สำหรับบริษัทที่ต้องการหาคู่แข่งรายใหญ่ กลยุทธ์ด้านข้อมูลที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่สตาร์ทอัพดูเหมือนจะไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่ได้เนื่องจากข้อเสียของข้อมูลสตาร์ทอัพ แต่ภูมิทัศน์ของข้อมูลกำลังเปลี่ยนไป Kenneth Cukier บรรณาธิการข้อมูลของThe Economist ชี้ให้เห็นในการประชุมเดือนพฤศจิกายนว่าสตาร์ทอัพที่มีความคล่องตัวในช่วงแรกของการเติบโตอาจกลายเป็นอุปสรรค
ในภายหลังเมื่อพวกเขาเริ่มแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่
ที่มีข้อมูลที่ใหญ่กว่าและดีกว่า
แต่ความช่วยเหลือกำลังมา: ด้วยการเพิ่มขึ้นของบริการรวบรวมข้อมูล ความร่วมมือที่สอดคล้องกันอย่างสร้างสรรค์ และความเฉลียวฉลาดแบบเก่า ความล้มเหลว “หลีกเลี่ยงไม่ได้” ของสตาร์ทอัพที่ท้าทายข้อมูลไม่ใช่ภัยคุกคามที่ปรากฏขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: เรื่องใหญ่เกี่ยวกับข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
ดาวิดและโกลิอัท
ผู้นำสตาร์ทอัพไม่ใช่ประเภทที่จะยอมรับความล้มเหลวในทันที ซีอีโอที่กระท่อนกระแท่นมักจะใช้วิธีการที่แปลกใหม่ในบางครั้งเพื่อรักษาธุรกิจของพวกเขาให้อยู่รอด แม้ว่านั่นหมายถึงการระงับเงินเดือนของใครบางคนเป็นเวลาหนึ่งหรือสองรอบการจ่ายเงิน แต่สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จคือผู้ที่ค้นพบโอกาสในทุกอุปสรรค
สำหรับหลาย ๆ บริษัท ความพร้อมของเงินทุนสำหรับทรัพยากรที่สำคัญนั้นถูกกำหนดไว้ล่วงหน้านานก่อนที่นักลงทุนจะเข้ามามีส่วนร่วมในภาพ น่าเสียดาย มีคนจำนวนไม่มากที่เห็นว่าจำเป็นต้องใช้เงินเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งอาจกลับมาหลอกหลอนพวกเขาเมื่อถึงเวลาปรับขนาด เช่นเดียวกับที่สตาร์ทอัพต้องลงทุนในการโฆษณาเพื่อกระจายข่าวเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตน พวกเขาจึงต้องลงทุนในข้อมูลเพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่สตาร์ทอัพสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน
การนำข้อมูลไปใช้ในการทำงาน
สำหรับบริษัทที่ต้องการหาคู่แข่งรายใหญ่ กลยุทธ์ด้านข้อมูลที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทที่กำลังเติบโตได้รับประโยชน์จากข้อมูลของตนมากขึ้น และทำให้พวกเขายืนหยัดต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ในตำนานได้:
1. กลั่นกรองโซเชียลมีเดีย
ก่อนที่จะใช้เงินไปกับเครื่องมือใหม่ๆ สตาร์ทอัพควรพิจารณา
คลังแสงที่มีอยู่ก่อน ธุรกิจจำนวนมากสามารถเข้าถึงข้อมูลสำคัญที่ต้องการได้แล้ว ฟังก์ชัน Business Manager ของ Facebookมอบขุมสมบัติของข้อมูลโดยอิงจากคอนเวอร์ชั่นโฆษณา การถูกใจ การแชร์ และความคิดเห็น โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย
ข้อมูลจะพบได้จากการโต้ตอบทางโซเชียลมีเดีย การใช้เวลาในการรวบรวมและวิเคราะห์เป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุดของสตาร์ทอัพเมื่อพวกเขาต้องการปรับขนาด
ความจริงเหล่านี้เป็นจริงอย่างยิ่งสำหรับการโต้ตอบโดยตรงกับบริษัท ไลค์หรือแชร์ไม่ควรมองข้าม บุคคลภายในบริษัทควรได้รับโทรศัพท์เสมอเพื่อประเมินการโต้ตอบทางโซเชียลมีเดียแบบเรียลไทม์ ทั้งเพื่อรวบรวมข้อมูลและเพื่อจัดการกับสถานการณ์ประชาสัมพันธ์ใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
2. วางผู้ดูแต่ละคนในวงจรการซื้อ
ก่อนที่จะนำเสนอสิ่งใดต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า บริษัทต้องทราบว่าบุคคลนั้นอาศัยอยู่ที่ไหนในวงจรการซื้อ ลูกค้าบางรายอาจมีความต้องการในทันที ในขณะที่บางรายอาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าโฆษณากำลังแสดงอะไรแก่พวกเขา ไม่ว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจะเพิ่งรู้จักผลิตภัณฑ์หรือกำลังมองหาที่จะซื้อ เนื้อหาที่นำเสนอต้องอาศัยข้อมูลเพื่อขับเคลื่อนลูกค้าไปสู่ขั้นต่อไป
นอกจากนี้ บริษัทต่างๆ ยังสามารถใช้ Facebook เพื่อดูโปรไฟล์ผู้ชมเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้ใช้คือใครและต้องการอะไร ข้อมูลเชิงลึกของผู้ชมผ่านทางตัวจัดการโฆษณาของ Facebook เป็นเครื่องมือฟรีที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับผู้ลงโฆษณา แต่เดิมสามารถช่วยให้บริษัทขนาดเล็กที่กระหายข้อมูลเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ชมของตนได้ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้โฆษณาโดยตรงกับพวกเขาก็ตาม ผลลัพธ์ที่ได้คือเนื้อหาและกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. ใช้เวลาอย่างฉลาดพอๆ กับเงิน
ซีอีโอสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จัดสรรเงินดีกว่าจัดสรรเวลา เมื่อทั้งเงินและเวลามุ่งไปสู่การแสวงหาที่ผิดเหมือนกัน ค่าเสียและค่าเสียโอกาสจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า สตาร์ทอัพไม่มีเวลาไม่จำกัดในการวางแผนและวางกลยุทธ์ ดังนั้นผู้ก่อตั้งจึงไม่สามารถฝึกฝนทักษะการจัดการเวลา ที่ไม่ดี ได้ การจัดสรรเวลาสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลูกค้าของตน ซึ่งเป็นการแสวงหาที่ให้ผลในท้ายที่สุดเสมอ
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
