สำหรับผู้เริ่มต้น คุณเคยคิดบ้างไหมว่ามีสิ่งทดแทนประสบการณ์จริง ๆ ?นับตั้งแต่เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551-52 การจ้างงานของสหรัฐฯ เติบโตอย่างมั่นคงและแข็งแกร่ง โดยระดับการว่างงานทั่วประเทศเพิ่งลดลงต่ำกว่า 5%เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ต้นปี 2551พนักงานที่มีความสามารถจะย้ายไปยังงานใหม่ได้อย่างอิสระมากกว่าที่เคยมีมาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และนั่นหมายความว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้อง
มีกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดในการดึงดูดผู้สมัครเหล่านี้เมื่อมีตำแหน่ง
งานว่าง ความสามารถของคุณในการจ้างนักคิดสร้างสรรค์และผู้บุกเบิกการแก้ปัญหามีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจของคุณ และความสามารถของคุณในการแซงหน้าคู่แข่งในแง่ของนวัตกรรม
1. ตระหนักว่ามีสิ่งทดแทนสำหรับประสบการณ์จริง
หากคุณกำลังมองหาตำแหน่งที่ว่างอย่างรวดเร็วด้วยผู้ที่สามารถทำงานได้หลังจากผ่านระยะเวลาการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อย คุณน่าจะมีผู้สมัครจำนวนมากที่เสนอประสบการณ์หลายปีในการทำงานในตำแหน่งเดียวกันกับที่คุณกำลังว่าจ้าง
ผู้สมัครเหล่านี้อาจคุ้นเคยกับงานและกระบวนการที่พวกเขาจะมีส่วนร่วมอยู่แล้ว และคุณมั่นใจได้ว่าพวกเขามีความเข้าใจในสิ่งที่เกี่ยวข้องกับงาน
อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการค้นหาผู้มีความสามารถที่สามารถเติบโตภายในองค์กรของคุณ และนำความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ มาสู่โต๊ะ คุณควรมองข้ามประสบการณ์ที่ “จำเป็น” และประเมินผู้สมัครในระดับที่ลึกกว่านั้น
ตรวจสอบทักษะและลักษณะบุคลิกภาพเฉพาะที่ผู้สมัครมีอยู่แล้วซึ่งจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในบทบาทหน้าที่ แม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์ในตำแหน่งที่คล้ายกันมาก่อนก็ตาม ผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถมากที่สุดสามารถเรียนรู้ระบบ เครื่องมือ และเทคนิคต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว และหากคุณกำจัดผู้สมัครบางรายโดยอัตโนมัติเนื่องจากพวกเขาไม่มีประสบการณ์ที่จำเป็นหลายปี ซึ่งคุณเชื่อว่าจำเป็น คุณอาจพลาดโอกาสได้พนักงานดาวรุ่งคนใหม่ของคุณ
2. สร้างและดูแลเว็บไซต์อาชีพที่ครอบคลุม
การค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดหมายถึงการมอบประสบการณ์การจ้างงานที่สมเหตุสมผลและเป็นมิตรกับผู้ใช้ให้กับผู้สมัครของคุณ สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยเว็บไซต์สมัครงานของคุณ ซึ่งมักจะเป็นปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญครั้งแรกที่ผู้สมัครจะมีกับแบรนด์ของคุณ
ทำให้ส่วนอาชีพนั้นในไซต์ของคุณคล้ายคลึงกับประสบการณ์ที่ผู้เข้าชมมีกับเว็บไซต์บริษัทของคุณ: หากคุณทักทายพวกเขาด้วยบางสิ่งที่ไร้เหตุผลและใช้งานไม่ได้ คุณอาจทำให้พวกเขาหงุดหงิดตั้งแต่เนิ่นๆ ของกระบวนการ ให้มอบประสบการณ์ดิจิทัลที่เหนือชั้นแทนเพื่อสร้างผู้เปลี่ยนใจเลื่อมใส
การพัฒนาเว็บไซต์อาชีพที่มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์มากมาย
เปิดโอกาสให้ผู้สมัครสร้างโปรไฟล์มืออาชีพอย่างละเอียดที่สามารถใช้ในการสมัครได้ ช่วยให้บริษัทของคุณสามารถขายแบรนด์ของคุณให้กับผู้สมัครเหล่านั้นและเน้นข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่ออาชีพของพวกเขา
และช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างของคุณสามารถติดตามผู้สมัครที่สนใจและติดต่อพวกเขาในอนาคตหากมีการเปิดรับสมัครที่เหมาะสมกับชุดทักษะของพวกเขา
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมตริกการสรรหาของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ
การมีชุดตัวชี้วัดเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ คุณต้องมีเมตริกที่ถูกต้อง “เมตริกที่ถูกต้อง” หมายความว่าตรงตามเงื่อนไขบางอย่าง เช่น นำไปใช้อย่างสม่ำเสมอและสามารถดำเนินการได้ เห็นได้ชัดว่า ข้อมูลเฉพาะขององค์กรและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคลของคุณมีผลใช้บังคับ
การที่ผู้นำหลายคนเลือกเมตริกไม่ได้นั้นไม่ได้ผูกมัดตัวชี้วัดประสิทธิภาพการสรรหาของบริษัทเข้ากับวิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัทเหล่านั้น คุณสามารถเป็นเลิศตามเป้าหมายการสรรหาบุคลากรในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน ตำแหน่งที่บรรจุ และการควบคุมต้นทุน แต่ถ้าเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมของคุณไม่ได้ติดตามในลักษณะที่สัมพันธ์กัน คุณอาจไม่ได้จ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้
โบนัส: ทำความเข้าใจว่าวัฒนธรรมสถานที่ทำงาน “พนักงานต้องมาก่อน” มาจากด้านบน
แม้ว่าเศรษฐกิจจะดีดตัวขึ้นอย่างต่อเนื่องจากช่วงลึกของภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ แต่สถิติเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในที่ทำงานยังคงค่อนข้างแย่: Gallup พบว่า70 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสหรัฐฯรายงานว่ารู้สึกไม่มีส่วนร่วมกับที่ทำงาน และสิ่งนี้อาจมีนัยสำคัญอย่างมากต่อประสิทธิภาพและวัฒนธรรมของบริษัท
ผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงสุดจะถูกดึงดูดให้ทำงานในองค์กรที่มีความผูกพันของพนักงานในระดับที่สูงพอๆ กัน และการมีส่วนร่วมของพนักงานมาจากสถานที่ทำงาน
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
