ในช่วงครึ่งหลังของปี พ.ศ. 2543 ดร. ชริกันต์ ภาสีผู้ประกอบการค้าเกษตรโดยอาชีพกำลังมองหาการกระจายพอร์ตธุรกิจของเขา แหล่งข่าวใกล้ชิดคนหนึ่งแนะนำให้เขาทำธุรกิจสร้างภาพยนตร์เนื่องจากภาพยนตร์บอลลีวูดมีราคาแพงเกินกว่าจะผลิตได้ Bhasi จึงลงทุนในภาพยนตร์มาลายาลัมชื่อ Violin เพื่อเป็นการทดลอง ในระหว่างการจัดจำหน่ายภาพยนตร์เรื่องนี้ ภาซีได้ตระหนักถึงช่องว่างในธุรกิจการ
จัดนิทรรศการภาพยนตร์ โดยเฉพาะในเมืองเล็กๆ
บางคนอาจร้องไห้เพราะพ่อค้าเกษตรพบความหลงใหลใหม่ของเขา – นิทรรศการภาพยนตร์ ประมาณปี 2011 Bhasi เริ่มสร้างมัลติเพล็กซ์แบบ 3 จอในเมือง Angamaly บ้านเกิดของเขา ใกล้กับ Kochi
ในขณะที่อัตราการเข้าโรงละครโดยเฉลี่ยในประเทศในช่วงเวลานั้นอยู่ที่ประมาณ 30-35 เปอร์เซ็นต์ แต่ Angamaly ของ Carnival รายงานว่า 60-65 เปอร์เซ็นต์ Bashi ก้าวไปไกลตั้งแต่นั้นมา และงานรื่นเริงก็เติบโตจากสามจอเป็นเกือบ 500 จอ และอีก 500 จอในท่อส่ง
ในการสนทนากับผู้ประกอบการในอินเดียDr. Shrikant Bhasiผู้ก่อตั้งและประธานของCarnival Cinemasแบ่งปันความเชี่ยวชาญของเขาว่าทำไมอินเดียถึงต้องการมัลติเพล็กซ์มากขึ้นในเมืองระดับที่สองและสาม
ตัวอย่างชิโน
เรามักจะเห็นผู้เชี่ยวชาญด้านภาพยนตร์และนักวิเคราะห์เปรียบเทียบอุตสาหกรรมอินเดียกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์จีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงเกมตัวเลข Bhasi ใช้ตัวอย่างเดียวกันนี้เพื่ออธิบายว่าทำไมเราต้องการหน้าจอมากขึ้นในประเทศ
“ดูที่ประชากรอินเดีย นั่นคือจุดแข็งของเรา จีนยืนอยู่ข้างๆ เรา แต่ประเทศนี้มีมัลติเพล็กซ์มากกว่า 42,000 เครื่อง ขณะที่เราในอินเดียมี 2,400 จอ มีเพียง 2-4 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่เข้าถึงหน้าจอเหล่านี้” เขากล่าวพร้อมเสริม ว่า “ไปที่เมืองระดับ III ซึ่งมีประชากร 2-3 แสนคน ไม่มีโรงหนังสักโรงที่จะรองรับคนกลุ่มนี้ ผู้คนเดินทาง 70-80 กม. เพื่อชมภาพยนตร์”
สำหรับผู้ประกอบการแล้ว นี่คือตลาดของเขา และนี่คือกลุ่มผู้ชมที่งานคาร์นิวัลต้องการจับจอง
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าสำหรับประเทศที่บอลลีวูดและคริกเก็ตเป็นศาสนาที่ไม่เป็นทางการของเรา การดึงคนกลุ่มนี้มาที่โรงละครไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำ
ปัญหานี้ทำให้คาร์นิวัลเปลี่ยนแนวทางและปรับปรุงอัตราการเข้าพัก “เราคิดง่ายๆ ว่ามัลติเพล็กซ์เป็นสถานที่ที่เราสามารถนำภาพยนตร์ รวบรวม และบันทึกผลกำไร แต่ด้วยมัลติเพล็กซ์แรกของเรา เราตระหนักว่ามันเป็นเกมที่แตกต่างออกไป ไม่ใช่แค่โรงภาพยนตร์แต่เป็นธุรกิจบันเทิงที่นอกเหนือจาก ภาพยนตร์ คุณสามารถบันทึกกำไรจากแผงขายอาหารและเครื่องดื่มพร้อมกับร้านค้าปลีก หากคุณพลาด หนึ่งในนั้น คุณจะขาดทุน” เขาชี้ให้เห็น
ด้วยเหตุนี้ เมื่อต้นปีนี้ บริษัทร่วมกับ Tea Villa Café, PayTm
และ Pepperfry จึงเริ่มงาน Carnival Select Lounge
OTT – เด็กใหม่รอบตึก
ด้วยผู้เล่น OTT ที่เพิ่มขึ้นเช่น Netflix, Amazon Prime และ ALT Balaji เนื้อหาในอินเดียได้เพิ่มสีสันขึ้นมากมาย ซึ่งส่งผลเสียต่อธุรกิจในด้านการผลิตและการจัดจำหน่าย อย่างไรก็ตาม ตามที่ Bhasi การหยุดชะงักนี้เป็นความต้องการของชั่วโมง
เขาเล่าว่า “OTT เป็นสิ่งที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ที่จะเติบโต เราไม่ได้มองว่าพวกเขาเป็นคู่แข่ง เนื่องจากวิธีการจัดแสดงของเราและวิธีการจัดแสดงของพวกเขาแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น ผู้ที่มีสมาร์ทโฟนที่ดีจะชมภาพยนตร์อย่าง Padmavat หรือชุดบาฮูบาลีในโรงภาพยนตร์เพียงเพื่ออรรถรส”
นอกจากนี้ เขายังรู้สึกว่าผู้เล่น OTT ได้ปรับปรุงค่าดาวเทียมของภาพยนตร์อินเดียและสร้างพื้นที่สำหรับเนื้อหาที่ดี
เงินเป็นสิ่งสำคัญ
เมื่อพูดถึงธุรกิจมัลติเพล็กซ์ เขาเห็นด้วยว่ามันต้องใช้เงินทุนสูงและเงินเดิมพันก็แพงมาก
ต้องเช่าอสังหาริมทรัพย์ระยะยาวและลงทุนในการตกแต่งภายใน ฯลฯ นอกจากนี้และที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงานมัลติเพล็กซ์ บริษัทต้องการใบอนุญาตอย่างน้อย 30 ใบจากหน่วยงานท้องถิ่น
ด้วยเหตุนี้จึงมีผู้เล่นที่ใช้งานอยู่เพียงไม่กี่คนที่ทำงานในโดเมนนี้ อย่างไรก็ตาม Bhasi รู้สึกว่าพลวัตของอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลง และแม้แต่บริษัทหลักทรัพย์เอกชนก็ยังแสดงความสนใจที่จะทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรม
“ด้วยการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมบันเทิง มี PE จำนวนมากที่กำลังจะมาถึง มันเป็นธุรกิจที่ดี กำไรดีมาก คุณมี EBITA ซึ่งอยู่ในช่วง 15-18 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งก็คือ ค่อนข้างดี ดังนั้นฉันไม่เห็นปัญหาใด ๆ ในการรับเงิน PE” เขาสรุป
Credit: WebMeGoldAsok.com for1sell.com twistedregion.com hangauthcenter.com kayseriveterinerklinigi.com qualitywebcode.com makikidsshop.com jeannettecezanne.com brosbeforeblogs.com sellyourartkeepyoursoul.com
